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Krisen PR

Krise kann ein produktiver Zustand sein.
Man muß ihr nur den Beigeschmack
der Katastrophe nehmen.

(Max Frisch)

Eine Krise, ein Konflikt, eine Katastrophe, eine Seuche – sie kommen ohne Vorwarnzeit und können jeden treffen. Ob Havarien, Betriebsunfälle, Brand, Produktfehler, Umsatzeinbrüche, Insolvenz, Erpressung oder Verleumdung - es liegt an Ihnen, für den Ausnahmefall gerüstet zu sein. In jedem Fall gilt: Eine Krise darf nicht durch schlechte PR-Arbeit zur echten Katastrophe werden. Eine Krise darf nicht durch schlechte PR-Arbeit zur eigentlichen Katastrophe werden. Im Kurs werden geeignete Optimierungsmöglichkeiten vermittelt.

Zielgruppen

Geschäftsführer, Führungskräfte für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit in Wirtschaft, Verbänden und Organisationen.
Verbände als Serviceleistung für Verbandsmitglieder
Einzel-Coaching für Führungskräfte, deren Betriebe sich bereits in Schwierigkeiten befinden.

Themenschwerpunkte

Typologie der Krise

Verlauf und Dynamik von Krisen

Fallbeispiele

Krisen frühzeitig zu erkennen

Strukturen des Krisenmanagements, interne Kommunikation, Sprachregelungen

Arbeitsweise von Journalisten und Medien in Krisensituationen

Glaubwürdige Kommunikation und Umgang mit den Medien

Schutz vor journalistischen Tricks und Methoden der Klarstellung

Nach der Krise ist vor der Krise - ofensive PR-Arbeit



Empfohlene Dauer / Teilnehmerzahl

Halbtägige Basisinformationen für bis zu 50 Teilnehmer
1-2 tägige Semianre für 10 bis 20 Teilnehmer
Einzel-Coaching


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